为更新教育理念，谋划学校发展，提升学校管理水平。2015年1月16—17日，我校在中学二楼会议室召开发展研讨会，校领导及中层管理干部参加了本次会议。

16日的会议，由张世平校长首先作动员讲话，她说，学校全体教职员工团结一心，努力工作，圆满完成了2014年度的工作任务。但我们大家应该清醒地认识到，在学校发展的道路上存在的问题还有很多很多，这些问题如果得不到解决，学校要快速、健康地发展下去，那就是一句空话，所以我们要提早谋划发展思路，突破阻碍学校发展的瓶颈，而这正是校领导班子商议召开本次研讨会的目的，希望在座的学校管理干部能够直面问题，提出好的建议。随后学校各职能部门的负责人本着为学校发展思考，实事求是的态度，客观分析学校现状，正视发展中存在的问题。陆青从自身招生工作的艰难遭遇谈起，讲述了这几年学校工作中的一些错误的观念；陈晶指出了部分教师出现职业倦怠的现状；乔江华提出学校管理干部队伍建设迫在眉睫；陈文贤分析了职能部门协调不顺畅的原因；杨宏飞建议学校要沉下心来“耐得住寂寞”争取改变生源不佳的现状；张海宁从教学实践出发，提出从小学开始，下大力气促成学生的养成习惯教育；田忠寿建议学校让既有能力又有热情的干部勇挑重担，外塑形象、内强素质，打造学校在大通地区的名牌工程。学校党总支副书记邵志杰和副校长叶守爱也从自己分管的工作谈起，对学校的发展提出了中肯的建议。张世平校长在总结发言中说：一个学校的发展，的确有很多问题需要解决。不管是学校整体规划，还是部门工作执行，都还有许多工作需要去开展，或者改变和修正。今天，大家畅所欲言，分析的非常透彻，学校的问题主要集中在“目标定位及落实、制度建设及执行、队伍建设及方法、常规管理及反馈、激励机制及功效、特色打造及常态、部门工作及协调、学校文化及提炼、招生工作及质量”九个方面。明天的会议，大家就要详细地研究并提出切实可行的解决方案。

17日，参加研讨会的校领导和管理干部分成两组，针对这些问题提出了许多建设性的意见并达成共识：2015年，学校在全力推进新校园建设的同时，大力进行内涵发展，明确各项制度的落实，从管理入手，加强教师和干部队伍建设，扩大招生的半径和质量，狠抓教学质量的提升，并在开学教职工代表大会上广泛征求教职工的意见，群策群力，用2至3年的时间打造学校在大通地区的名牌效应。(文/图 杨文博)